＂多名内部员工＂举报市嘉康惠宝肉业有限公司严重违规

机智的小陆 · 发表于 2015-8-14 16:17:00

　　穿过宝安区石岩街道石龙仔片区人流密集的城中村，顺着一条未完工的无名道路往上走，会看到坐落在一个三面环山的高坡边的深圳市嘉康惠宝肉业有限公司（下称“2号屠宰场”），除了运送车辆和工作人员，鲜有人员往来。这座占地面积9.3万平方米的企业，与关系这座城市数百万市民生活的“菜篮子工程”有着密切的联系。

　　昨天，一封署名“多名内部员工”的联合举报信将其置于舆论漩涡。举报信内容直指：公司缺乏监管，决策形同儿戏，大肆浪费，两年时间内，耗资500多万元，将其中一条屠宰线建了拆、拆了又建，重复建设，从中牟利；公司主要负责人权力寻租，暗箱操作，在未对外招标情况下，将宰羊生产线低价外包，严重违反相关程序等。

　　员工举报：公司存在多重问题

　　在昨天上午接受记者采访时，两名自称为内部员工代表的中年男子，向记者详述该公司存在的多重问题：

　　正式运营时，2号屠宰场除了生猪屠宰线外，还投资了200多万元建设了一条宰羊生产线。可是，就在生产线建好后不久，公司却突然将宰羊生产线拆除，改为一条生猪屠宰线，此举多花费300多万元。“新生猪屠宰线建好后，每天能屠宰1000头生猪，每头生猪的加工费是60元，一天加工费收入6万元，年收入高达2000多万元，除去相关成本，一年的利润在1000万元以上。巨额利润，却没有丝毫监管，去向成谜。”举报人说。

　　“按道理，有这样的利润应该持续下去。但蹊跷的是，今年7月，公司又擅自将其改回为宰羊生产线。此后，在未进行招标的情况下，公司就擅自和深圳市新家康食品有限公司签订为期3 2年的合同，以年承包费仅50万元的低廉价格承包。从年收入多达2000万元到区区50万元，面对千万元差价，公司领导层为何如此爽快，到底作何考虑？”举报人将矛头直指公司董事长张某民，认为其存在多重问题。

　　公司负责人：

　　反复拆建属实，但不存在经济问题

　　昨天上午，记者来到嘉康惠宝公司了解情况。主管生产的副总经理王资江在接受采访时证实，两年时间内，的确存在拆建生产线的情况，但并不存在经济问题。“2013年9月份，公司在建成半年后，考虑到市民对热鲜肉的需求，我们曾将杀羊线改为杀猪线；2014年5月份，我们曾将一条急宰线改为屠宰线；今年，再次将杀猪线改回杀羊线，是因为市经贸信息委将开展生猪定点屠宰资格审查清理，公司此前变更生产线的做法在一定程度上属于违规，必须进行内部整顿。”王资江坦言，拆建花销在500万-600万元之间。反复变更，是否需要相关手续、是否存在国有资产浪费，王资江表示，此举应看如何解读，从满足市民吃肉需求的角度，并不浪费。他指出反复变更的根源在于：“屠宰场建设设计单位——商务部贸易工程设计院在设计之初就出现问题：其按照欧盟冷鲜肉标准建设，此举虽是未来发展方向，但并不符合深圳实际，市民仍习惯于购买热鲜肉。”

　　对于杀羊线为何不进行公开招标，王资江表示，公司曾在5月28日在内部进行过公示，并在班子会上号召员工推荐有资质的承包商。“我们的公示方式是延续公司此前做法。当时，有来自松岗的新家康公司和位于前海的达生泰和信息技术股份有限公司竞争，之所以选择前者是因为其招标说明书更详细，且为母公司下属子公司，彼此熟悉，在食品安全上更放心。”5月28日公开，为何三天后的6月1日就敲定承包商？王资江表示，对此不方便评论。

　　公司反驳：

　　内部员工被同行利用进行恶性竞争

　　面对举报，王资江质疑举报者动机，很大可能性为同行利用内部员工进行恶性竞争：“一旦我们的杀羊线投入使用，势必会严重影响到同行的屠宰业务量。为阻止生产线投入使用，对手利用内部员工进行恶性举报和诽谤。”晶报记者柯季/文、图

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